A.历史数据
B.吸取教训
C.工作分解结构
D.项目状态报告
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A.在提案请求中包括对关键人员的要求
B.界定工作描述和项目班子结构
C.雇用一家对这类项目富有经验的大公司
D.要求候选人一周的试用期中去现场工作
A.作出决策所需的清晰可见信息
B.被识别出的风险的来源
C.在项目管理过程中应尽早的任命项目经理以便对识别出的风险进行管理
D.项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略
A.Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏
B.在某种程度上来说项目都是有单一特性的
C.矩阵整合管理并未被大多数组织所接受
D.项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用
A.CPM
B.决策村
C.WBS
D.PE.RT
E.POM
A.计划的步骤
B.对技术风险予以特别的关注而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险
C.关键路径分析
D.步骤及结果的存档
A.赶工
B.快速跟进
C.重新界定范围
D.资源水平
A.33
B.44
C.31
D.36
A.总体进度安排
B.预算
C.WBS
D.GANNT图形
A.决策制定对于进度和预算限制十分必要,而冲突会妨碍决策的制定
B.冲突代表对权威的挑战
C.冲突说明项目管理概念没有得到良好理解
D.冲突是由项目经理上层解决的问题
A.检查
B.确定被选方案
C.质量功能展开
D.成本/收益分析
最新试题
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
()是一种呈现工作范围的好方法。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
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WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
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