单项选择题挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）
A.赶工
B.快速跟进
C.重新界定范围
D.资源水平
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1.单项选择题依据图H的网络图，关键路径的历时是多少？（）
A.33
B.44
C.31
D.36
2.单项选择题为确定必须制定计划的工作提供基础的工具是：（）
A.总体进度安排
B.预算
C.WBS
D.GANNT图形
3.单项选择题项目时间管理：项目经理应该在项目和职能部门冲突时寻求快速的解决方法，这是由于（）
A.决策制定对于进度和预算限制十分必要，而冲突会妨碍决策的制定
B.冲突代表对权威的挑战
C.冲突说明项目管理概念没有得到良好理解
D.冲突是由项目经理上层解决的问题
4.单项选择题下列哪项不是范围计划编制的部分？（）
A.检查
B.确定被选方案
C.质量功能展开
D.成本/收益分析
5.单项选择题关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）
A.项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。
B.在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。
C.在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。
D.在项目可交付成果由项目发起人确定
6.单项选择题在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）
A.检查按照正确的范围说明完成的工作
B.与项目干洗人一起审核工作范围
C.用文件记录于管理不一致之处，计算不一致的成本
D.在工作范围未能完整之前停止工作
7.单项选择题下列哪一项是由于承包商的行动不符合要求而导致合同终止？（）
A、承包商内部问题严重
B、承包商期望的利润未获批准
C、承包商未能按时交付
D、承包商的项目经理离职
8.单项选择题以下控制图显示过程失控，图表中的什么趋势可以帮助项目经理制定变更，在过程中做的调整？（）
A、非随机事件
B、七次规则
C、因果关系
D、XXXX
9.单项选择题在哪个过程允许公司将有限的资源集中到新启动工作中，例如研发、新产品或业务？（）
A、项目集管理
B、项目管理
C、项目组合管理
D、项目规划
10.单项选择题在质量规划阶段，有必要确定新服务如何测量，以确保能控制质量水平，记录这些测量方法的文件是：（）
A、检查表
B、质量测量指标{157
C、落脚点图
D、实验设计
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