进行有效的风险管理的首要原因是（）

单项选择题进行有效的风险管理的首要原因是（）

A.作出决策所需的清晰可见信息
B.被识别出的风险的来源
C.在项目管理过程中应尽早的任命项目经理以便对识别出的风险进行管理
D.项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略

1.单项选择题项目与风险之间的关系特别敏感因为（）

A.Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏
B.在某种程度上来说项目都是有单一特性的
C.矩阵整合管理并未被大多数组织所接受
D.项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用

2.单项选择题下列哪项工具最适合衡量计划进度风险（）

A.CPM
B.决策村
C.WBS
D.PE.RT
E.POM

3.单项选择题下列各项都呆被认为对技术风险的评价至关重要除了（）

A.计划的步骤
B.对技术风险予以特别的关注而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险
C.关键路径分析
D.步骤及结果的存档

4.单项选择题挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）

A.赶工
B.快速跟进
C.重新界定范围
D.资源水平

5.单项选择题依据图H的网络图，关键路径的历时是多少？（）

A.33
B.44
C.31
D.36

6.单项选择题为确定必须制定计划的工作提供基础的工具是：（）

A.总体进度安排
B.预算
C.WBS
D.GANNT图形

7.单项选择题项目时间管理：项目经理应该在项目和职能部门冲突时寻求快速的解决方法，这是由于（）

A.决策制定对于进度和预算限制十分必要，而冲突会妨碍决策的制定
B.冲突代表对权威的挑战
C.冲突说明项目管理概念没有得到良好理解
D.冲突是由项目经理上层解决的问题

8.单项选择题下列哪项不是范围计划编制的部分？（）

A.检查
B.确定被选方案
C.质量功能展开
D.成本/收益分析

9.单项选择题关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）

A.项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。
B.在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。
C.在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。
D.在项目可交付成果由项目发起人确定

10.单项选择题在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）

A.检查按照正确的范围说明完成的工作
B.与项目干洗人一起审核工作范围
C.用文件记录于管理不一致之处，计算不一致的成本
D.在工作范围未能完整之前停止工作