A.忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑
B.形成文档并在项目执行期间重新审查
C.忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了
D.将他们归档以便能将他们转交给客户
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.历史数据
B.吸取教训
C.工作分解结构
D.项目状态报告
A.在提案请求中包括对关键人员的要求
B.界定工作描述和项目班子结构
C.雇用一家对这类项目富有经验的大公司
D.要求候选人一周的试用期中去现场工作
A.作出决策所需的清晰可见信息
B.被识别出的风险的来源
C.在项目管理过程中应尽早的任命项目经理以便对识别出的风险进行管理
D.项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略
A.Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏
B.在某种程度上来说项目都是有单一特性的
C.矩阵整合管理并未被大多数组织所接受
D.项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用
A.CPM
B.决策村
C.WBS
D.PE.RT
E.POM
A.计划的步骤
B.对技术风险予以特别的关注而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险
C.关键路径分析
D.步骤及结果的存档
A.赶工
B.快速跟进
C.重新界定范围
D.资源水平
A.33
B.44
C.31
D.36
A.总体进度安排
B.预算
C.WBS
D.GANNT图形
A.决策制定对于进度和预算限制十分必要,而冲突会妨碍决策的制定
B.冲突代表对权威的挑战
C.冲突说明项目管理概念没有得到良好理解
D.冲突是由项目经理上层解决的问题
最新试题
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
当项目接近尾声时,()是关键。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
WBS第一层称作()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()