A.职位排序法
B.因子比较法
C.职位归类法
D.因子计分法
E.问卷法
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A.员工技能分析
B.职位薪酬因子评价
C.员工绩效评估
D.薪酬市场调研
E.企业战略目标
A.有利于解决公平问题
B.有利于创建高弹性的工作
C.有利于交叉培训
D.有利于促进员工不断提高能力水平
E.有利于保持薪酬的灵活性
A.个人因素
B.职位因素
C.群体因素
D.企业因素
E.社会因素
A.薪酬水平的市场定位
B.决定薪酬的主要因素
C.薪酬构成
D.奖励的重点
E.薪酬幅度
A.绩效工资
B.津贴
C.员工参与决策
D.给员工提供更大的空间
E.使员工得到成长的机会
A.工作成就感
B.薪酬水平
C.工作责任
D.企业政策
E.人际关系
A.160
B.180
C.200
D.210
最新试题
一般来说,企业员工福利是分层次设计和实施的。
宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。
目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。
劳动分配率,是指在企业所获得的附加值中,有多少被用来作为薪酬开支的费用。
对薪酬的控制,主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。
影响员工流动率的最主要因素是工作环境。
当组织绩效的波动性较大,而个人绩效则较为稳定的时候,应当采取基本薪资较少,而奖励成分较多的报酬制度。
福利对员工和企业来说,都只有好处,没有坏处。
弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。
薪酬的微观接近法,是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平,再汇总得到整个企业总薪酬的预算。