需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。

员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。