福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。

在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。

员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。