影响员工流动率的最主要因素是工作环境。

薪酬控制，是指薪酬成本控制。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。