在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。

员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。