薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

薪酬控制，是指薪酬成本控制。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。