在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

影响员工流动率的最主要因素是工作环境。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。

宽带薪资结构与劳动力市场关系密切，是以市场为导向的。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。