为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策时应注意的要点是（）。
①决策者应当根据所需解决问题的轻重缓急进行相应的决策；
②在紧急情况下，必须在最快时间内沉着果断地作出决策，但这种决策不能因为时间的紧迫而草率行事；
③对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究，仔细考虑所有可能的情况，以确保这些资料和信息的真实性；
④在作出相应决定的同时，应当认真考虑采用该决定后可能发生的情况，作好最坏情况的打算，并制定好一旦发生其他特定情况下的替代性方案；
⑤在监督决策的实施和查核其有效性的过程中，还应当对其进行评估。
A.①④⑤
B.①~④
C.①~⑤
D.②③⑤
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为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策前应注意的要点是（）。
①首先明确自己所需要解决的问题和决策的最终目的，以保证所作的决策能有的放矢；
②积极调动团队成员的工作积极性，让他们共同参与决策工作，集思广益；
③认真做好资料收集工作，有针对性地和尽量大可能获取尽可能多的信息；
④对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究，仔细考虑所有可能的情况。以确保这些资料和信息的真实性。
A.①②④
B.③④
C.①②③
D.①~④
A.真实性
B.安全性
C.可靠性
D.有效性
短期策略应包括（）。
①确认问题；
②制定解决问题的计划；
③向船舶团队中有关人员通报该计划；
④监控该计划是否得到落实。
A.②③
B.①~③
C.①~④
D.①、④
A.一个或一个以上
B.两个或两个以上
C.三个或三个以上
D.四个或四个以上
A.有效
B.快速
C.安全
D.可行
根据决策规则的内容及时间上的要求，可将决策分为（）。
①紧急情况下的决策；
②一般情况下的决策；
③紧急情况下的决策。
A.①②
B.①③
C.②③
D.①~③
A.一般情况下的决策
B.紧急情况下的决策
C.日常工作中的决策
D.特殊情况下的决策
决策的内涵包括（）。
①决策的主体是人；
②决策有明确的目标性；
③决策是人心理活动的反映；
④决策是人思维活动的最终成果；
⑤决策是对方案分析、比较和选择的过程。
A.①~③
B.①~④
C.②③④
D.①~⑤
A.选对应对方案
B.选择对策
C.收集资料
D.明确最终的目的
A.精神负担重
B.缺少睡眠，休息质量差、压力和工作量大
C.人际关系紧张
D.劳动条件较差
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领导者应具备那些基本要求（）。①责任性与权威；②诚实与正直；③独特的个性；④相关知识与能力。
船舶的领导力包括（）。①法定权力；②强制权力；③奖赏权力；④专家权力。
领导的作用主要包括（）。①指挥作用；②协调作用；③个人作用；④激励作用。
团队领导者应当好下列哪些角色（）。①对外联络官；②困难处理专家；③冲突管理者；④教练员。
在实际的航海工作中不断提高情境意识的警觉性的最有效的途径是（）。
下列哪些做法不能获取情境意识（）。
情景意识的内容包括（）。①局部地了解周围情况变化对船舶运动影响的判断力；②全面地了解周围情况变化对船舶运动影响的判断力；③马上采取措施的执行力；④合理地采取有效措施与方法确保船舶安全的执行力。
提高情境意识水平的路径包括（）。①在航行实习中建立情境意识；②航行值班中保持兴奋状态；③工作中不断提高情境意识的警觉性；④增进身心健康。
情境意识的内容包括（）。①对船舶近距离范围内情况的观察力；②敏捷地觉察船舶周围实际情况与变化趋势的注意力；③仅对自己船舶驾驶台实际条件状态的注意力；④正确地感知自己船舶实际条件状态与变化的理解力。
船舶驾驶员个人的情景意识包括（）。①对情况的适应程度；②对情况的熟悉程度；③领导能力；④管理技能。