目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。