A.美国
B.日本
C.德国
D.瑞士
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A.人际关系
B.群体关系
C.部门与部门之间的关系
D.权利关系
A.教育
B.批评
C.警告
D.通告
A.工作描述指数法
B.明尼苏达工作满意度调查表
C.彼得需求满意调查表
D.工作分析法
A.使员工与企业和谐相处
B.合理使用人才
C.使企业在竞争中赢取胜利
D.发挥员工的积极性
A.劳动关系
B.劳资关系
C.社会关系
D.劳工关系
A.制定调查方案
B.收集调查资料
C.计划实施时间
D.取得管理层信任
A.离职可以更新组织气氛,所以离职率越高也好
B.离职是员工的问题,与企业无关
C.离职会增加企业成本,所以应尽量避免
D.只要是常态性的离职,企业正常对待即可
A.10日
B.20日
C.30日
D.40日
A.建立在员工对雇主的信任基础之上,这种信任来自对立法公正的理解和对当前管理权力的限制实施
B.大多数工作都有积极的一面,是人员从工作中获得满足的更重要的原因
C.管理方也努力使员工获得满足
D.是指员工迫于压力而不得不合作,即雇员如果要谋生,就得与雇主建立雇佣关系
A.集体员工关系
B.个别员工关系
C.劳动关系
D.雇佣关系
最新试题
在个人产生工作压力的情境中,指欲望得到额外满足的情境可称之为()
指当出现违规行为时,为了阻止违规行为继续发生,使员工未来的行为符合标准规范而采取的管理措施。如警告、降职等。属于()
冲突的形式,对员工来说不是的一项是()。
营造良好的企业文化氛围,这有利于稳定队伍,并促进他们进一步发展属于()
这种处分方式国外比较常见,现在国内还不是很流行,指当员工犯错误的时候,公司采取的策略是对其既不警告也不处罚,而是给其一段时间无薪休假,这种处分方式是()
为让员工趋利避害,企业的领导者就要经常对下属进行规章制度的教育和宣传,以警告或劝诫员工不要触犯规章制度,说明罚款的种类和额度,体现了“热炉法则”中的()
根据人力资源管理规则,各部门经理的降职由人力资源管理部门提出申请,核定权限属于()
员工团体成员将各自的感受表达出来,表示出自己的不满以及各自的需求,则为()阶段。
离职面谈的基础环节是()
管理者有意识的提高员工的工作级别,加大他的工作压力和责任。问题员工承受不了这样的压力,觉得自己不胜任这个职务,自己就会提出离职,这是淘汰方法中的()