A.他们允许组织来最小化成本与利益相关
B.他们提供一套可以作为动力的切实的奖励
C.组织报酬与每个员工的目标紧密相连
D.他们在公司提供这样的项目的就业更有吸引力
E.获得促进生产力的额外利益的动机

A.弹性工资
B.受益的菜单选项
C.灵活福利
D.利益参与
E.弹性时间

A.技能工资
B.收益分享
C.利润分享
D.计件工资
E.员工持股计划

A.就业薪酬
B.培训的基础工资
C.绩效工资
D.技能工资
E.发展的基础工资

A.计件工资
B.绩效工资
C.基本工资
D.收益分享
E.利润分配方案

A.Y理论符合参与管理
B.员工参与项目提供内在动机。
C.X理论符合专制的管理风格。
D.员工参与与双因素理论是不兼容。
E.制定和实施的决策有助于满足员工的需求。

A.董事会代表
B.工作委员会
C.质量圈
D.工会代表
E.董事会领导

A.对工人更平等作
B.帮助工人们的自尊
C.来提供更大的积极性和工作效率
D.组织内部的权力重新分配
E.授权高级经理

A.共同决策
B.自治
C.授权
D.生产率的提高
E.质量意识提高