A.弹性工资
B.受益的菜单选项
C.灵活福利
D.利益参与
E.弹性时间
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A.技能工资
B.收益分享
C.利润分享
D.计件工资
E.员工持股计划
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C.绩效工资
D.技能工资
E.发展的基础工资
A.计件工资
B.绩效工资
C.基本工资
D.收益分享
E.利润分配方案
A.Y理论符合参与管理
B.员工参与项目提供内在动机。
C.X理论符合专制的管理风格。
D.员工参与与双因素理论是不兼容。
E.制定和实施的决策有助于满足员工的需求。
A.董事会代表
B.工作委员会
C.质量圈
D.工会代表
E.董事会领导
A.对工人更平等作
B.帮助工人们的自尊
C.来提供更大的积极性和工作效率
D.组织内部的权力重新分配
E.授权高级经理
A.共同决策
B.自治
C.授权
D.生产率的提高
E.质量意识提高
A.目标管理
B.员工参与
C.工作再造
D.弹性工作时间制
E.工作分享
A.更大的劳动力储备
B.员工更高的生产率
C.减少办公室支出
D.提高士气
E.减少福利开支
最新试题
人们的能力差异是明显而复杂的,其中最主要的能力差异是:()。
在对复杂情况进行决策时,最理想的群体决策形式是:()。
在自我意识内部,经常进行着何种主要斗争,以调节主体的行为:()。
组织行为学的研究表明,影响群体行为和绩效的群体特征因素有:()。
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托马斯关于处理冲突的二维模式提出了处理冲突的不同策略方式,其中对自己和他人的利益都给予高度关注的策略方式是:()。
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