A.控制冲突的程度
B.解决冲突
C.刺激冲突
D.识别冲突
E.评估冲突的来源
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A.回避
B.协作
C.折中
D.迁就
E.竞争
A.自信和不合作的
B.自信和合作
C.没主见的和不合作的
D.没主见的和合作
E.自信和反射
A.自信和不合作的
B.自信和合作
C.没主见的和不合作的
D.没主见的和合作
E.自信和反射
A.直觉
B.行为意向
C.认知
D.归因
E.态度
A.主见性
B.合作性
C.竞争性
D.回避性
E.迁就性
A.被感知
B.被人格化
C.被表达
D.被公开
E.被内化
A.太多的沟通
B.组织规模和员工任务的专业化
C.价值观相似
D.短的工作任期
E.沟通太少
A.认知和人格化
B.行为意向
C.潜在的对立或失调
D.行为
E.结果
A.事件
B.任务
C.过程
D.完整情境
E.部分情境
A.增加生存能力
B.不会促进生产率
C.伤害人们犯人感情
D.占用工作任务的时间
E.减少与客户互动的时间
最新试题
爱索斯与科费的“行为背景因素”论把职业、道德、家庭和社会背景等因素归结为:()。
托马斯关于处理冲突的二维模式提出了处理冲突的不同策略方式,其中对自己和他人的利益都给予高度关注的策略方式是:()。
管理者的何种知觉与“人群关系”管理方式有更多的联系:()。
在组织行为学研究中,能力差异应用的原则有:()。
在组织行为学中,气质差异应用的范围主要表现在:()。
托马斯处理冲突的二维模式认为,冲突的处理方式和具体情境之间有最佳的匹配,其中处理冲突的强制方式适合的情况是:()。
在组织行为学的研究中,性格差异应用的原则主要有:()。
群体决策方式中的多数原则的特点是:()。
管理者的何种知觉与“自我实现”管理方式有更多的联系:()。
在质量小组中,对成员的要求是:()。