A、工作进展情况
B、绩效工具
C、潜在的障碍和问题
D、可能的解决问题的措施
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A、由人力资源部成立,各部门领导参与的绩效管理委员会
B、成立各个部门或系统的绩效管理实施小组
C、成立以公司最高领导为主导、绩效管理支持与咨询小组的顾问的介入
D、委员会向绩效支持与咨询小组成语培训绩效管理的思想等事项,并向全体员工进行宣传
A、只重结果,不重过程
B、明确岗位职责,提高工作绩效
C、为员工提供职业生涯设计
A、重视发挥每个人在整个业务流程中的作用
B、企业管理面向业务流程
C、以上司为中心
A、环境因素
B、激励因素
C、机会因素
A、评价什么
B、怎样评价
C、为何评价
A、人格结构
B、人格发展
C、人格适应
D、人格动力
A、年龄
B、职业兴趣
C、文化程度
D、性别
A、责任分散
B、集思广益
C、妥协折中
D、议而不决
A、性格
B、气质
C、能力
D、人格
A、人格结构
B、人格动力
C、人格发展
D、人格适应
最新试题
很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在如下问题,你认为哪个不可能发生?()
网络型结构这种结构又称为()
编码是指信息以相应的()或者其他形式表达出来的过程
潜能开发的要素()
逻辑能力体现在因果关联逻辑、()逻辑、演绎逻辑等
认识自己所在部门的职能和功能,即自己部门的存在价值;认识自己岗位的()
工作分析是人力资源管理的基础性工作,其直接结果是岗位说明书,包括()和岗位规范
工作分析与岗位设置既有一定的区别,同时二者又()
情绪是身体对行为成功的可能性乃至必然性,在生理反应上的评价和体验,包括()
专业技术人员与管理者之间的区别大致表现在以下几个方面:()