A、扬长避短
B、大胆创新
C、独立思考
D、选准方向
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A、合作精神
B、主人翁精神
C、开拓精神
D、决策
A、创新理念
B、创造意志
C、创新设计
D、创新需要
A、合作障碍
B、思维障碍
C、缺乏创新
D、缺乏信任
A、树立明确的团队目标
B、引入竞争机制
C、强化执行力文化建设
D、注重沟通激励建设
A、发现
B、发展
C、发明
D、开发
A、组建阶段
B、执行阶段
C、激荡阶段
D、修整阶段
A、灵活性
B、创造性
C、魅力
D、胆识
A、团队文化
B、核心竞争力
C、团队运动
D、学习型团队
A、法律和合同
B、权利
C、责任
D、程序
A、会议时间
B、会议地点
C、会议目标
D、会议通知
最新试题
团队决策的程序是()。
从上述案例可以看出,A团队发展良好的原因不包括()
增强组织执行力需要了解你的企业与员工,做事实事求是,及时发现问题,设定明确的目标,确定优先顺序,实行后续追踪,坚持赏罚分明,传授经验,提升员工能力,了解自我,完善自己,做执行型领导与管理者。
按信息掌握程度,决策分为()。
团队一词在20世纪下半叶多指一种科研形式,是根据攻关课题的需要,打破原来行政组织的界限,以承担课题的某一两个专家为核心,重组需要的各个学科的有关专家,组成团体进行研究或发展工作。
从上述案例可知,该公司能够立于不败之地的根本原因是()
强化组织执行力的方法是战略规划落地、人员配置科学、运行机制高效、组织文化先进。
该案例旨在说明在团队建设中哪个方面非常重要?()
根据上述案例,A团队经常开展社交活动主要是为了()
中国人认可的领导类型包括临危不乱型、善抓大事型、鞠躬尽瘁型、宽厚待人型。