A.以其人之道,还治其人之身
B.坚持制度,把握策略
C.坚持在制度、规则和纪律面前人人平等的原则
D.扶弱抑强,促进和谐
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A.不强制下属工作
B.下属出现差错时,不一味处罚下属
C.关怀下属的成功
D.遵守与下属约定的事项
A.从一而终
B.临危不退
C.履行职责
D.遵守规定
A.始终按照上司指示工作
B.注重细节,追求完美
C.不找任何借口
D.具有鲜明的个性
A.在学习上,看别人怎样做,自己就怎样做
B.在处理同事关系上,做到害人之心不可有、防人之心不可无
C.在对外交往中坚持重大义、不计小利
D.对自己的言行,坚持“吾日三省吾身”
A.赵某以亏本的价格销售鲜活商品
B.钱某以较低的价格处理了积压的商品
C.孙某为了占有更多市场份额,开展了季节性降价
D.李某打着清偿债务的旗号,降价促销牟利
A.主动、务实、持久
B.遵约、守纪、爱岗
C.加班、奉献、忠诚
D.细致、耐心、少言
A.按照人的个性和需求,自由地选择职业,即为现代职业观
B.每个人都有自己的职业观,不可能形成共同的现代职业观
C.尊重自己所从事的职业并愿意努力付出,是现代职业观的基本价值尺度
D.一切按法律要求办事是现代职业观的核心
A.累积型、效用型、协助型
B.分层型、累积型、双向型
C.细分型、协助型、累积型
D.协作型、效用型、灵活型
A.人员晋升计划
B.人员补充计划
C.劳动力市场计划
D.人员配备计划
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企业发展战略的着眼点并不在于现在应该做什么,而是在于未来要做什么。
按照经济、有效与可行的原则,在对人力资源规划进行评价与控制时,只能对人力资源规划的关键控制点进行评价与控制。
事项识别是通过监测及时发现企业存在的问题,继而深入分析问题,找出问题的根源。
按照企业生命周期理论发展的观点,每个阶段都有稳定期和转型期。
人力资源供需平衡是指企业通过增员、减员和人员结构调整等措施,使企业人力资源供需完全相等的状态。
流程再造的对象既包括业务流程,也涉及具体的组织。
研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分,直接影响企业人力资源规划的制定。
纵向联合发展,利用现有资源实现组织转型,要求创造转型所需的职能部门。
由于环境的复杂性和频繁变化,管理者可以通过组织之间的合作减少组织对环境的过度依赖。
组织越是非常规化,越适合灵活柔性管理。