员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。