员工招聘的概念。 招聘和选拔员工的困难。 制约招聘的因素。 解决好、利用好相应因素。
包括岗位责任、资格条件、工作环境及危险性。
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招聘的主要措施包括()。
面试的适用性较高,但效用较低。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。