一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书，供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础，现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单，项目经理应该使用下列哪项工具或技术？（）

下面哪个不是用来识别项目整体风险的提示清单？（）

为了成功地邀请相关方参与项目并发挥各自的作用，项目经理需要与相关方沟通愿景、激励他们支持项目工作和成功。为了实现这个目标，项目经理需要发挥的软技能包括（）

你负责一个复杂的项目，其中一部分要分包出去。分包商给出了报价，为了评估报价的合理性，你建议的最好方法是（）

买卖双方签署了固定加经济调整指数的合同。在执行过程中，卖方提出某种材料涨价造成了成本超支，请问由谁来承担全部涨价成本？（）

对识别出的相关方应用凸显模型进行分类之后，应该把分类的结果记录在哪一份文件中？（）

项目经理通过分析方法了解相关方对风险的态度。风险态度分析包括（）

用于管理项目采购和项目执行的工具取得重大发展，有一种工具的使用可以为工程项目节省了大量时间和资金，能够大幅减少施工索赔，从而降低成本、缩短工期。这种工具是（）。

项目团队基本上不执行风险管理，因为以往的信息让相关方认为执行风险管理并没有什么实际作用。出现这种情形，你认为最可能的原因是（）

A公司发现一项新技术可以提高盈利，所以项目团队和相关方进行协商，确定在项目中采用该新技术。这属于下列哪一项正面风险的策略实例？（）