填空题由团队成员调查问题、汇报情况,项目经理做决定,属于项目经理的()。
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1.填空题详细可行性研究数据的精度误差可以在()
2.填空题项目目标一般由成果性目标和()组成。
3.填空题计划评审技术中()。
4.填空题项目目标是项目规划的()
5.填空题一般机会研究不包括()。
8.填空题项目范围审定应当由()来执行。
9.填空题选择承约商最好的方式是()。
10.填空题利用德尔菲方法时,一般()人是最合适的。
最新试题
一个项目,预计工期为2年。为了规避项目过程中成本上涨可能引发的超支风险,项目经理准备提前完成一台设备的采购,作为团队成员,你会给他提出下面哪个建议?()
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对不确定性水平或影响程度的度量,利益相关者对此有特殊关注。在此之下,组织会接受风险,在此之上,组织不会接受风险。它被称为()
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项目执行已经2个月了,来自其他部门的相关方总是以各种理由不参加项目例会,造成项目决策一直拖延。为了改善目前的情景,项目经理应该怎么做?()
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为了开展风险识别工作,项目团队可能要召开专门的会议,这个会议的名称是()
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某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初,项目经理可以通过何种方法避免此情况发生?()
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SWOT分析是对项目和组织的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查。分析的目的不是()
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经过多轮选择和多次谈判,项目选定了供应商并确定了合同条款。接下来由谁负责与供应商签署采购合同?()
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采购规划会议上,参与者正在就某项具体的工作是否外包发生了争执。下面哪些因素是在讨论这个问题的时候不需要考虑的因素?()
题型:单项选择题
项目经理应留意团队成员是否有意愿和能力完成工作,然后相应地调整管理和领导力方式。对于哪些人员,项目经理应该更加强化监督?()
题型:单项选择题
一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书,供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础,现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单,项目经理应该使用下列哪项工具或技术?()
题型:单项选择题