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流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
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冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
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胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
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平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
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人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
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工会是每个企业必须成立的。
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制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
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薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
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纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
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人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
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