需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。