企业高层管理者的使命是关注外部环境的变化，以确保组织高效运转。

在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。

员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。

薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。

劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。

员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。