①改变组织结构企业文化，提高效率； ②改变员工的态度，提高员工的工作积极性； ③有利于培育员工在组织中跨职能成长的能力；
①职位的数量与相似性； ②企业的薪酬管理政策； ③企业文化； ④薪酬管理上的便利； ⑤晋升政策；
一是职位评价的结果； 二是企业发展阶段； 三是薪酬组合政策；
①外部因素； ②组织因素； ③内部劳动力市场； ④雇员的接受程度；
①组织内部以职位或等级区分的薪酬等级的数量； ②同一薪酬等级内部的薪酬变动范围； ③相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系；
最新试题
影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。
绩效奖励计划应保持一定的动态性。
薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。
劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。
一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。
一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。
企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。
目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。
福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。
我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。
