企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。

在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。