需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。

劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。