A、最大产值价值观、最大利润价值观、工作生活质量价值观
B、最大利润价值观、最大产值价值观、工作生活质量价值观
C、工作生活质量价值观、最大产值价值观、最大利润价值观
D、最大利润价值观、工作生活质量价值观、最大产值价值观
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A、凝固的劳动
B、流动的劳动
C、潜在的劳动
D、现实的劳动
A、科研项目承包模式
B、薪酬+股权激励模式
C、单一化高薪酬模式
D、较高薪酬+奖金模式
A、英国
B、新加坡
C、德国
D、美国
A、确定薪酬沟通的目标
B、制定薪酬沟通策略
C、薪酬沟通面谈
D、沟通效果评估
A、基准职位定价法
B、当前工资调整法
C、直接定价法
D、设定工资调整法
A、高激励、高福利
B、个人—团体激励,高保障
C、低保障、高激励
D、奖励成本控制,保障为主
A、薪酬的外部公平性货外部竞争性
B、薪酬的内部公平性或内部一致性
C、绩效报酬的公平性
D、绩效管理过程的公平性
A、岗位排序法
B、岗位分类法
C、要素比较法
D、要素计点法
A、岗位评价
B、岗位分析
C、岗位描述
D、岗位规范
A、海尔赛计划
B、艾默生计划
C、甘特作业奖金计划
D、卢文计划
最新试题
在企业管理的整个过程中,薪酬沟通是一个重要的环节。
影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。
外派员工薪酬的当地定价法,是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。
影响员工流动率的最主要因素是工作环境。
在员工薪酬体系中,与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。
一般来说,企业员工流动频繁,会使薪酬总水平提高。
绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。
弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。
目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。
薪酬的微观接近法,是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平,再汇总得到整个企业总薪酬的预算。