A、基于职位的薪酬定位
B、基于技能的薪酬定位
C、基于绩效的薪酬定位
D、基于能力的薪酬定位
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A、内部配合条件
B、外部配合条件
C、横向配合条件
D、纵向配合条件
A、最大产值价值观、最大利润价值观、工作生活质量价值观
B、最大利润价值观、最大产值价值观、工作生活质量价值观
C、工作生活质量价值观、最大产值价值观、最大利润价值观
D、最大利润价值观、工作生活质量价值观、最大产值价值观
A、凝固的劳动
B、流动的劳动
C、潜在的劳动
D、现实的劳动
A、科研项目承包模式
B、薪酬+股权激励模式
C、单一化高薪酬模式
D、较高薪酬+奖金模式
A、英国
B、新加坡
C、德国
D、美国
A、确定薪酬沟通的目标
B、制定薪酬沟通策略
C、薪酬沟通面谈
D、沟通效果评估
A、基准职位定价法
B、当前工资调整法
C、直接定价法
D、设定工资调整法
A、高激励、高福利
B、个人—团体激励,高保障
C、低保障、高激励
D、奖励成本控制,保障为主
A、薪酬的外部公平性货外部竞争性
B、薪酬的内部公平性或内部一致性
C、绩效报酬的公平性
D、绩效管理过程的公平性
A、岗位排序法
B、岗位分类法
C、要素比较法
D、要素计点法
最新试题
员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。
提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。
企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。
影响员工流动率的最主要因素是工作环境。
一般来说,企业员工流动频繁,会使薪酬总水平提高。
绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。
当组织绩效的波动性较大,而个人绩效则较为稳定的时候,应当采取基本薪资较少,而奖励成分较多的报酬制度。
在企业管理的整个过程中,薪酬沟通是一个重要的环节。
福利对员工和企业来说,都只有好处,没有坏处。
薪酬问题与员工沟通的越多,麻烦越多。费时费力又不讨好。