弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。

目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。