在薪酬控制上，通过预算来进行成本控制是一个重要环节。

外派员工薪酬的当地定价法，是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。

弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

绩效奖励计划是以一系列激励理论为依据的。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。

员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。