A.政治环境
B.法律环境
C.经济环境
D.具体环境
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A.绝对理性
B.最优
C.完全合理
D.令人满意
A.美国著名教授霍桑做的一次实验
B.美国著名教授在霍桑实验室做的一次实验
C.美国著名教授在霍桑工厂做的一次实验
D.美国著名教授在霍桑镇做的一次实验
A.能够制定许多大胆的决策并对其负责
B.激励变革与创新
C.创造物质财富和精神财富
D.以上都不是
A.法约尔
B.泰罗
C.韦伯
D.明茨伯格
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
A.总经理比中层管理人员更需要环境洞察力
B.总经理比中层管理人员更拥有发言权
C.总经理比中层管理人员更掌握反映公司经营问题的信息
D.总经理比中层管理人员较少受约束
A.领导角色
B.信息角色
C.股东角色
D.谈判角色
A.协调的
B.一致的
C.矛盾的
D.利害冲突的
A.直线职能制
B.矩阵制
C.事业部制
D.委员会制
A.外在因素
B.内在因素
C.激励因素
D.保健因素
最新试题
就决策与计划的重要性而言,“七分决策,三分计划”的观点,符合于()。
控制是依据一定的标准去()工作绩效。
审计控制属于()的范畴。
超Y理论持有的人性假说观是()。
非程序化决策解决的是()。
某糖业公司,原先只经营榨糖业务,后来增加了经营种植甘蔗和制作糖果业务,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
“必要的投入,尽可能高”的最科学追求效益诉求,体现了()的思维方式。
某企业产品处于产业链的中间,当下产品准备向产业链的下游发展,那么可以判断该企业将实行的是()战略转型。
对新入职的员工开展岗前培训,这项工作的实质属于()。
内部条件分析得出的结论应是组织所具有的()