A.独立的法人
B.独立的市场
C.独立的利益
D.独立的自主权
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A.在层级组织中居于某一特殊职位所拥有的命令指挥权
B.由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有的管理能力职权
C.个人自封的职权
D.由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有的技术能力职权
A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.领导职权
A.机械式组织
B.直线式组织
C.扁平式组织
D.锥形式组织
A.因事设人和因职取人相结合的原则
B.分工与协作相结合的原则
C.精简高效的原则
D.民主集中的原则
A.规范化程度
B.集权化程度
C.复杂化程度
D.人员结构比率
A.常规型技术
B.工艺型技术
C.工程型技术
D.非常规型技术
A.防御型
B.探险型
C.分析型
D.反应者型
A.单件小批量生产
B.大批量生产技术
C.流程生产技术
D.工艺型技术
A.数量扩大阶段
B.地区开拓极端
C.纵向联合发展阶段
D.产品多样化阶段
A.对传统的职位和职能部门进行相应的调整
B.根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构
C.通过加强计划和对环境的预测减少不确定性
D.根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构
最新试题
一般而论,最科学的提升经济效益的途径是()。
内部条件分析得出的结论应是组织所具有的()
开展控制工作的最终目的是为了()。
外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的()
一般而论,()问题的决策风险最大。
鼓励自由思考,倡导创新思维是()定性决策方法的主要特点。
对企业具体竞争环境分析的常用方法是()。
对新入职的员工开展岗前培训,这项工作的实质属于()。
超Y理论持有的人性假说观是()。
量本利分析法是通过考察()、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。