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A.奖励不能视作“不犯错误的报酬”
B.注意物质奖励与精神奖励的结合
C.奖励越多越好
D.奖励制度要既能促进内部之竞争,又能保证成员间的合作
A.技术的变化
B.人口的变化
C.宏观经济环境的变化
D.文化与价值观念的转变
A.通过利用新的设备,减轻手工劳动的比重
B.尽量使用设备,以降低成本
C.将先进的科学技术成果用于改造和革新原有设备
D.有计划的进行设备更新,使企业建立在先进的物质技术基础上
A.材料创新
B.设备创新
C.产品创新
D.人事创新
A.在环境变化的情况下,不可能“一招鲜吃遍天下”,所以管理理论必须以这种方式推陈出新
B.管理模式需随经济变化而变,其形式与内涵均需作大的幅度的调整,否则就会落后
C.管理要出奇制胜,这样才有可能让竞争对手无所适从,所以管理模式必须创新
D.万变不离其宗,管理的核心仍离不开如何建立选人、用人、育人、留人机制
A.人事制度
B.经营制度
C.产权制度
D.管理制度
A.要素组合方法的创新
B.产品创新
C.要素创新
D.人事创新
A.品种创新
B.产品创新
C.产品结构的创新
D.技术创新
A.企业利润最大化
B.尽量满足社会需要
C.通过满足社会需要来获取利润
D.以上都不是
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量本利分析法是通过考察()、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。
就决策与计划的重要性而言,“七分决策,三分计划”的观点,符合于()。
上级逐级向下级了解工作情况,下级逐级向上级汇报工作情况的沟通方式属于()。
非程序化决策解决的是()。
对新入职的员工开展岗前培训,这项工作的实质属于()。
某集团公司同时开展工业制造业、房地产业、教育领域的经营,此表明该集团公司实行的是()战略。
Y理论对员工的管理主张采用()的方式。
控制是依据一定的标准去()工作绩效。
审计控制属于()的范畴。
一般情况下,决策应遵循有限理性即非完全理性原则选择满意方案,这一原则主要体现了()思维方式。