A.用人不疑、疑人不用的原则
B.合理搭配、整体效能的原则
C.重视培养、用养结合的原则
D.长期优待、灵活使用的原则
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A.危机决策
B.风险型决策
C.不确定型决策
D.非程序化决策
A.在最短时间内追求最高速度和最大增长
B.主要依靠各级领导干部的决心和想象力
C.主要依靠大兴求真务实之风
D.实行高指标、高投入、高消耗
A.对法律精神和法治价值的认同与贯彻
B.对领导主观能动性超越法律的认同和贯彻
C.倡导法律的工具性价值
D.倡导严刑峻法
A.权力与职位的分离
B.利益与职务的分离
C.权力与责任的分离
D.权力与资源的分离
A.实事求是原则
B.群众路线原则
C.民主集中制原则
D.党的基本路线原则
A.指导下属
B.事必躬亲
C.无为而治
D.行政驱使
A.领导方式民主化
B.领导方法科学化
C.领导主体集团化
D.领导工作专门化
A.教条主义作风
B.形式主义作风
C.享乐主义作风
D.经验主义作风
A.政治信仰
B.政治倾向
C.政治立场
D.政治观点
A.员工迟到
B.组织发展规划
C.重要人事任命
D.组织的日常活动
最新试题
优秀的领导者与团队的价值互增是作用力与反作用力的关系。
可靠型领导行为是组织存在的基础,它需要领导主体在领导德性、领导能力、领导技术及领导知识等方面的支撑,更需要在()方面具有出色的能力。
拉斯韦尔出版的《社会传播的结构与功能》一书,从控制、()等角度对传播过程进行了剖析,明确提出了传播过程及其五个基本构成要素。
领导和团队价值互增过程是一个()过程。
服务型领导行为具有特定的行为模式,主要包括()
从垂直领导力到共享领导力,反应了人们思维认识上从将领导视为“一个社会化的角色”向“一个层级化的过程”的转变。
变革型领导行为强调领导者的影响力,强调组织的利益高于自身利益,强调提高领导对象实现组织目标的自觉性,但不强调领导行为的效能。
协同力对组织的重要性主要体现在()
一个组织想持续健康发展就必须具有协同力,提高协同力的主要方法有()
一个优秀的团队可以实现团队的共同愿景、理念和目标,还体现在领导和成员在团队中可以相互提升,做到价值互增。