绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

招聘的主要措施包括（）。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。