工会是每个企业必须成立的。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

人力资源具有时效性，无法储存。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。