方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

企业的招聘的费用可能包括（）。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

面试的适用性较高，但效用较低。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。