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人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
人力资源具有时效性,无法储存。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。