A.制定劳动力计划和预测决定将被填补的职位
B.通过招聘内部和外部的候选者来建立一个候选者储备库
C.让申请者填写申请表格,进行最初的面试
D.使用各种筛选技术例如考试、背景调查和体检等来识别合适的工作候选人
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A.变革会威胁某些人的职务、地位和权力(既得利益)
B.改革会冲击人们已经掌握的和习惯的工作方法和已有的业务知识,担心改革会威胁他们的工作安全
C.因循守旧的心理在作祟,求稳怕乱、求全求美、依赖现成、怕担风险
D.采取优惠政策,妥善安排被精简人员的工作和生活出路
A.计划、准备阶段和设计阶段
B.信息分析与评价实施阶段
C.工作分析结果的表迖与应用
D.工作分析的评价与反馈
A.诊断阶段
B.计划和执行阶段
C.评价阶段
D.反馈阶段
A.雇员的质量与特征
B.与提高产品、服务质量或进入市场有关的决定
C.导致生产率提高的技术与管理方面的变化
D.消费者的满意度与购买意愿
A.能否支撑企业发展战略
B.是否领先于竞争对手
C.能否保持低成本
D.能否实现企业的不断增值
A.分析评估角色
B.开发者角色
C.战略角色
D.指导教师或者辅助者角色
A.价值创造
B.价值评价
C.价值再利用
D.价值分配
最新试题
人力资源具有时效性,无法储存。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
招聘的主要措施包括()。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。