方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。