人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

招聘的主要措施包括（）。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。