A、正确的
B、错误的
C、无法判断
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A、工资通道
B、阶梯模型
C、薪点表
D、宽带工资结构
A、工资结构
B、工资水平
C、工资政策
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A、薪酬调查
B、薪酬水平
C、薪酬政策
D、薪酬结构
A、该职位与所调查职位的错误匹配
B、宏观环境变动
C、职位评价不正确
D、薪酬调查的数据不准确
A、近似的地理范围
B、利用相同的技术
C、相同的企业文化
D、具有用雇员数量来衡量的同等的规模
A、职位分析和评价
B、确定职位等级
C、薪酬调查
D、建立薪酬结构
A、员工对组织的价值和贡献主要体现为其职务价值
B、每个员工的工作范围和工作内容十分固定
C、员工是经纪人
D、组织采用一种严格的金字塔型的模式
A、企业的目标战略愿景
B、人力资源战略
C、消费者偏好
D、员工的态度
A、战略薪酬理论
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C、工资决定理论
D、人力资本理论
A、津贴
B、福利
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D、绩效工资
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员工培训可以外包。
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流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
面试的适用性较高,但效用较低。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。