A.良好的沟通能力
B.精通该行业
C.绝对自信
D.善于发现受训者的需求和问题
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A.永久裁员
B.重新安置
C.降低劳动成本
D.员工激励
A.提供企业发展战略、企业文化构建方面的信息
B.提供工作规范和工作说明
C.提供员工绩效考评信息
D.提供组织管理架构、岗位和职业变化的信息
A.直接观察法
B.工作表演法
C.关键事件法
D.阶段观察法
A.工作环境因素
B.生理因素
C.心理因素
D.薪酬与福利待遇因素
A.可凝聚性
B.可挖掘性
C.可延续性
D.可流动性
A.差异性战略
B.适应性战略
C.基础性战略
D.竞争性战略
A.成本领先
B.差异化
C.重点集中战略
D.稳定型战略
A、人口资源
B、人才资源
C、人力资源
D、劳动力资源
A、以薪酬为核心考核员工
B、以能力为核心考核员工
C、以成绩为核心考核员工
D、以指标为核心考核员工
A、谈话法
B、行为事件访谈法
C、观察法
D、问卷法
最新试题
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
工会是每个企业必须成立的。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
招聘的主要措施包括()。
薪酬和福利属于外在报酬。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。