A.提供企业发展战略、企业文化构建方面的信息
B.提供工作规范和工作说明
C.提供员工绩效考评信息
D.提供组织管理架构、岗位和职业变化的信息
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A.直接观察法
B.工作表演法
C.关键事件法
D.阶段观察法
A.工作环境因素
B.生理因素
C.心理因素
D.薪酬与福利待遇因素
A.可凝聚性
B.可挖掘性
C.可延续性
D.可流动性
A.差异性战略
B.适应性战略
C.基础性战略
D.竞争性战略
A.成本领先
B.差异化
C.重点集中战略
D.稳定型战略
A、人口资源
B、人才资源
C、人力资源
D、劳动力资源
A、以薪酬为核心考核员工
B、以能力为核心考核员工
C、以成绩为核心考核员工
D、以指标为核心考核员工
A、谈话法
B、行为事件访谈法
C、观察法
D、问卷法
A、复线职能型组织结构
B、直接职能型组织结构
C、直线技能型组织结构
D、直线职能型组织结构
A、物质资源
B、人力
C、资源
D、人力资源
最新试题
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。