变革型领导行为对领导者提出了如下要求：强调对目标和下属能力的信心和乐观主义、提供清晰的愿景图（）

优秀的领导者与团队的价值互增是作用力与反作用力的关系。

决策力是领导者在实际决策过程中展现的一种能力。

团队成员清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于团队成员之间了解如何相互弥补不足、发挥优势。优秀的团队领导可以利用不同角色的行为优势创造一个和谐的团队，增强团队协作能力，提升个人和团队的绩效。那么面对不同的团队角色我们应该认识到（）

最有效的领导艺术总是建立在领导科学的基础上的。

从垂直领导力到共享领导力，反应了人们思维认识上从将领导视为“一个社会化的角色”向“一个层级化的过程”的转变。

以下关于“沟通”的定义说法正确的有（）

团队成员的角色是根据个人的（）而逐渐培养成的，不同的团队成员具有不同性格特征和能力，他们所具备的能力能为团队的发展做出不同的贡献。

组织内外部要有有效的沟通。各要素间的有效沟通是提升协同力的必要条件。

领导者在领导沟通活动中必然是信息发送者，而下属（被领导者）必然是信息接受者。