A.企业
B.市场
C.劳动者
D.居民户
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A.也被称作“官僚制”
B.也被称作“泰勒制”
C.主张所有权与管理权相分离
D.也被称作“科层制”
A.计算机模型法
B.马尔可夫模型法
C.定员定额分析法
D.经济计量模型法
A.企业总体经济发展预测系统
B.企业人力资源预测数据处理系统
C.企业人力资源预测模型与评估系统
D.企业人力资源总量与结构预测系统
A.企业劳动分工与协作的需要
B.企业不断提高生产效率,增加产出的需要
C.企业员工职业素质和技能不断提高的需要
D.员工在安全健康舒适环境中从事劳动的心理需要
A.④②①③
B.④①②③
C.①④②③
D.①②③④
A.事业部制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.多维立体式
A.企业内部的价格体系不容易完全理顺
B.企业内部信息沟通较差,组织内纵向协调难度大
C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
A.管理行为规范
B.组织的权、责结构
C.组织信息控制
D.部门划分形式和结构
A.竞争对手的数目
B.竞争对手的产品差异化
C.竞争对手的变动成本
D.竞争对手的经营战略
A.以其人之道,还治其人之身
B.坚持制度,把握策略
C.坚持在制度、规则和纪律面前人人平等的原则
D.扶弱抑强,促进和谐
最新试题
收入-利润=成本实际上表达了“算了再干”的思想,这种模式在企业经营预算中起主导作用。
扩大纵向的工作负荷可以弥合工作中“执行”和“控制”之间的鸿沟,增强员工的工作自主性。
人力资源规划是一个具有“闭环”特征的程序。
工作再设计的结果就是使组织以新的形式各异的工作集合体凝聚员工,实现增效。
纵向联合发展,利用现有资源实现组织转型,要求创造转型所需的职能部门。
组织的核心意识形态能够为实施方案选择提供终极目标,其基础是组织愿景。
企业发展战略的着眼点并不在于现在应该做什么,而是在于未来要做什么。
组织战略类型中的防御者型因无法及时应对环境变化而被动反应。
有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的,而绝非单靠人力资源部就能够完成,充分体现了系统性原则的要求。
作为企业诊断工作最重要和最有价值成果的“诊断报告及管理改善建议书”,编写和提交是正式诊断阶段的主要工作。